Диалог

Когда у меня спрашивают, какое качество должно обязательно присутствовать у руководителя любого уровня, неизменно отвечаю – ответственность.

Определить степень ответственности совсем не трудно, достаточно сравнить, как тот или иной руководитель держит свое слово, т.е. выполняет данные им обещания.

К слову сказать, умение держать слово – это не просто приобретенная черта характера, но показатель профессионализма руководителя, его умение системно работать и правильно нацеливать подчиненных на выполнение поставленных целей.

Если говорить о таком городе как наш Маарду, то это сложный, многофункциональный организм, требующий продуманных, взвешенных решений, которые обеспечивают его гармоничное развитие, без диспрпорций и перекосов.

Слово руководителя города, зачастую, является программной установкой и поэтому не может быть плодом фантазий и домыслов, не подкрепленных знанием дела, объективными оценками и проверенными расчетами специалистов.

Давайте на мнгновение представим, что мэр города – человек, пришедший на эту должность со стороны. У него прекрасный послужной список, хорошее образование и желание свернуть горы. Но, благие намерения очень быстро разбиваются о существующую реальность, принятие решений сдерживаются слабым знанием городских проблем и отсутствием управленческих навыков.

Многие месяцы приходится посветить «вживанию» в обстановку, вхождению в должность, определению приоритетов и разработке практической программы деятельности.

Все это время город живет в полусонном состоянии, в т.н. режиме ожидания того момента, когда новая исполнительная власть рассядется по местам и самоопределится. И только тогда «управленческий локомотив» тронется с места и медленно начнет набирать скорость. Вопрос еще и в том, будет ли соблюден заданный курс или новая администрация решит двигаться в другом направлении, сопровождая свой путь ломками и потрясениями.

Поверьте, это не взгляд мэра – ретрограда на перспективу обновления и тем более не желание убедить вас в моей незаменимости. 18 лет жизни, отданных Маарду, налагают на меня высокую ответственность перед горожанами – передать управление городом человеку, готовому и способному сохранить динамику и основные векторы  развития городской инфраструктуры. Потому что должность мэра – это не почетный титул, а напряженная повседневная работа, с колоссальными затратами моральных и физических сил.

Львиная доля рабочего времени – это сплошное преодоление заторов и подводных камней на всем пути следования, т.к. практически не один серьезный вопрос не решается указаниями и иными директивными методами.  

На то, чтобы осуществить некоторые крупные проекты, подчас, уходят годы на согласования в различных инстанциях, ведутся трудные. длительные, переговоры со смежниками и потенциальными инвесторами.

Нередко положительные решения достигаются только после активного вмешательства мэра и предоставления его личных гарантий, предусматривающих всю полноту ответственности за свои слова. Одно не выполненное обещание и администрация города лишится доверия, а вместе с ним распрощается со многими перспективными проектами развития.

Вот почему я утверждаю, что слово и дело руководителя -  это одно, неразрывное целое.

В последнем июльском выпуске городской газеты «Вестник Маарду» опубликован отчет Георгия Быстрова и депутатской фракции ОНПЭ Маардуского городского собрания о выполнении предвыборной программы за период 2005-2009г.г.

Не стану подробно останавливаться на самом отчете в надежде на то, что вы ознакомитесь с ним самостоятельно.

Скажу только то, что имеет отношение к данной статье.

Мне не стыдно смотреть в глаза маардусцам, потому что предвыборная программа из 132 пунктов, составленная по их наказам и предложениям выполнена более чем на 83% и еще около 7% мероприятий находится в стадии выполнения. Этого удалось достичь благодаря тому, что наша программа базировалась на реальных потребностях горожан, а не на сотрясании воздуха звонкими, привлекательными, но невыполнимыми обещаниями, далекими от жизни. Названная программа стала основой общегородской программы развития Маарду, с которой и мэр и вся муниципальная власть сверяли свою деятельность. При этом, мы, естественно, не ограничились предвыборными обязательствами и дополнительно включили в свою программу деятельности  еще более 25 мероприятий, которые осуществили в тесном содружестве с вами – жителями города.

Да, не все задуманное удалось реализовать. На что-то не хватило финансовых ресурсов, что-то пришлось пересмотреть, от чего-то отказаться и снять с повестки дня в связи с потерей актуальности. Были, очевидно, и ошибки, и недоработки, все то, что неизбежно сопровождает любую деятельность.